公司开展2017年度“质量月”活动暨管理升级项目启动仪式

会上，质量部部长杨威汇报了近三年的质量情况，用大量数据和现场图片回顾了2015-2017年公司产品质量的缺陷、控制、改善、成果等方面的情况。通过每年坚持开展“质量月”活动，产品质量问题明显得到改善，但在产品细节上有些问题依然没有彻底解决，有的需要再技术攻关，真正做到产品质量零缺陷，让客户满意。

启动会仪式上，来自台湾的综合管理咨询专家威廉老师以形象生动的内容和动态感十足的ppt，向全体参会人员作了以“为何要做企业管理升级，如何去做企业管理升级”为主题的培训。

最后，项建忠董事长做“变革与创新、产品与信誉、质量与品牌”的重要讲话。他指出应明确战略定位，健全组织结构，采用先进管理模式，实施薪酬与考核制度。还指出没有品质就没有市场，我们唯有不断地提升品质，才有我们生存的空间。我们通过质量月活动的持续开展旨在塑造工匠精神，培育蓝领精英。要求管理者要经常到现场去发现问题，解决问题。总装环节是发现和提高质量的重点，小问题往往是问题的根源。自去年年底新工厂全部建好，优美的工作环境和一大批新引进的数控设备，硬件条件得到很大改善，这还需要我们通力人齐心协力共同努力把通力品牌做大做强。