2014年8月“质量月”活动动员大会

2014年8月1日下午，公司在四楼大会议室召开2014年“质量月”活动动员大会，公司优秀员工及部分骨干员工，质量部全体员工近130人参加会议。会议由公司董事长主持并发表重要讲话。

会上，项建设常务副总首先宣读了公司2014年“质量月”活动方案。
    近几年来，公司通过大力推进质量提升、品牌建设和卓越绩效管理模式，严把质量检验关，在质量改进方面取得了一定的成绩。但是，公司产品质量仍然存在一些不可忽视的问题，产品的质量水平与国外先进水平相比还存在差距，还存在用户对质量投诉的问题，特别是最近一些大客户反映的质量问题，充分暴露出公司少数单位领导、技术管理人员及岗位员工质量意识淡薄。为此，公司决定于2014年8月在全公司开展“质量月”活动，结合宣传贯彻国务院2011─2020《质量发展纲要》，实施全员质量意识教育，牢固树立“质量第一，顾客至上”的思想，推进公司质量管理工作再上新台阶。
本次“质量月”活动的目标是：1、通过开展一系列内容新颖、形式多样、职工人人参与的质量宣教活动，提高全体员工的质量意识，职工受教育率达到100%。2、开展全员质量大讨论活动，每位员工都要深刻反思，至少查找出一个以上自身在质量意识和质量习惯行为等方面存在的问题。3、全面查找质量管理薄弱环节，健全质量管理制度，使质量检查和考核落到实处。4、修改和完善ISO9001质量管理体系，使之与生产、管理实际紧密结合，保证体系真正运行有效。

    公司质量部经理陈永生在会上就近三年公司的质量工作进行了总结。
近几年来，公司通过大力推进质量提升、品牌创建、质量管理体系的有效运行，推行卓越绩效管理模式，严把质量检验关，在质量检验、品牌建设、标准化、质量管理和质量改进等方面取得了一定的成效。但是公司质量管理工作仍然存在许多问题和不足：1、对产品质量重要性宣传教育不够，部分人员质量意识淡薄，质量责任心差；2、少数部门领导对质量工作认识不足，缺乏大局意识，片面强调本部门的利益，不能正确处理好产量与质量之间的关系；3、用户投诉仍有发生；4、实际工作中没有按照ISO9001标准去做，存在对内、对外“两本账”、“两张皮”现象；5、质量管理队伍不健全，没有建立一套完整的质量管理网络；6、检验不规范；7、质量工作缺乏技术支撑。

    会上，董事长还谈到了2015年的工作思路。一，必须坚持转型变革，把加快转型、加强变革作为统领一切的工作；二，继续保持新兴市场的上升势头；三，必须完善新规模下的风险管控；四，必须要把握新环境下的发展机遇；五，必须要做好新发展下的队伍建设。2014年，面临的形势非常严峻、异常复杂，但机遇与困难同在，面临的机遇也是前所未有的。公司各单位要以质量月活动为契机，不断查找问题，完善管理，以更加开放的思想，更加开拓的工作精神，更加务实的态度，更加创新的方法，立足岗位，尽职尽责，坚信2015年通力必将迈向一个新台阶。