温州晚报“源自“内生动力”的股改才能达到优化效果”

市政府工作报告指出——今年我市要完成企业股改300家

　　5个月前，温州市政府出台了《关于加快建立现代企业制度推进区域资本市场建设的指导意见》，企业股改成为核心关键词。今年，市政府工作报告指出：“做大做强金融要素交易市场，开展股权、产权交易试点，完成中小企业股份制改造300家，新增上市企业5家。”于是，瓯海信通民间资本管理公司等便瞄准这一商机，与会计师事务所、律师事务所、券商组成“企业股改联合体”，专门服务股改和拟挂牌上市企业，并进行股权投资。

　　许多温州民企迟迟不愿意股改的原因是大老板担心股改后会导致自己或将来的继承者利益受损。对此，浙江平宇律师事务所律师季锦楠表示，这其实是家族企业对现代企业职业经理人制度的不信任，担心股权所有权与企业经营权分离后，自己无法控制和监督企业的经营和管理。其实，通过设置合理的股权结构，完善企业法人治理结构，能够形成一个功能健全、行为规范、约束有力、相互制衡的权力机构及决策、经营和监督系统，从而让企业像“蛋糕”那样越做越大，最终每个人分得和享受到的利益也越来越多。

　　“温州企业多为家族企业，财务管理等不规范，要进行股改必须有‘壮士断腕’的决心。”在瓯海信通总经理助理孙啸翔看来，尽管股改在初期增加了企业的一些运营成本，比如补缴一些税款等，但这是温州民企向现代化企业华丽转身的一条“康庄大道”。

　　温州当下的股改与以前的股改不同，在金改大背景下，多了“金融要素交易市场”这一内容，但大方向都是振兴实体经济。正准备上市的浙江通力重型齿轮股份有限公司，成为我市近年来一个“股改样本”，该公司董事长、瑞安市工商联主席项建忠早在1998年就在《乡镇企业导报》上发表了署名文章《浅谈温州股份合作企业的特点及思考》。本期高端访谈就邀请他来谈谈“通力”股改的经验以及他给出的建议。

本报记者 朱承立 实习生 林谷 摄影记者 叶卉

　　【股改路线图】
　　●培训辅导
　　由市金融办牵头，在全市范围内开展业务培训，帮助试点企业了解现代企业制度基本知识、资本市场法律法规、监管要求及发展动态。
　　●综合服务
　　选择10家左右专业中介机构，为首批股份制改造试点企业提供财务顾问、法律服务、审计评估等方面服务工作。同时，有关部门简化流程，为企业办理证照提供“绿色通道”服务。
　　●跟踪落实
　　由市金融办牵头，督促试点企业与中介机构、证券公司进行对接，制订计划，上报股份制改造时间表，并协调解决股份制改造过程遇到的困难和问题。
　　●改造规范
　　根据《公司法》及相应法律法规，对试点企业进行股份制改造。试点企业应当依法制订公司章程，依法建立兼顾公司特点和公司治理机制基本要求的股东大会、董事会、监事会制度，确保所有股东享有平等地位。试点企业应当强化内部管理，按照相关规定建立健全会计核算体系、财务管理和风险控制制度，确保公司行为合法合规、财务报告真实可靠。会计师事务所出具试点企业内部控制鉴证报告和财务审计报告。
　　●组织验收
　　股份制改造完成后，试点企业提交公司章程、内部控制鉴证报告和财务审计报告。由相关部门根据《公司法》及相应法律法规，对试点企业的公司治理和财务规范组织验收。
　　●托管挂牌
　　试点企业在完成股份制改造并通过验收后，全部进入温州股权营运中心托管登记，并享受一系列优惠扶持政策。托管企业也可直接申报进入拟上市企业名单，由证券公司等保荐机构推荐上市。同时，我市将引导一批优质企业在股权交易市场挂牌交易或开展定向增资、股权质押融资等业务。
 　　●持续辅导
　　试点企业在改制规范验收完成后3年内，每年向相关部门提交由会计师事务所出具的年度财务审计报告。

　　【股改样本】
　　●“通力”亮点一：骨干员工持股比例达15%
　　本报记者：项董，您好！企业股改是今年温州实体经济发展、金融改革的“重头戏”。请谈谈您对企业股改的看法与建议。
　　项建忠：在我个人看来，股份合作制是资金合股、劳技合作及各种因素的优化体现。通力减速机有限公司通过股份制改造，诞生了浙江通力重型齿轮股份有限公司。由于我们企业创建以来经营得比较规范，在股改中并没有增加太多的财务成本。这一次的“再造”，确认了股权，实现了企业治理结构及制度的完善，符合上市企业的要求，对企业持续发展非常有利。
　　我们股改中的亮点就是给企业骨干员工持股比例达到了15%，很多企业都做不到这一点。我们公司来自江西修水县的何芸，在通力工作9年，从一线员工做到技术部部长，去年就优先获得了公司“技术岗位股”的奖励，从员工变成股东。像何芸一样持股的员工目前在通力有近30人。
　　让员工持股，员工会把企业当自己的家和自己的事业来潜心经营，不但保证了企业人才的稳定性，并大大提高了企业生产效率与竞争力。
　　企业在完成股权分配及确认后，接下来一步便是企业治理结构及制度的完善。首先要建立股东大会、董事会、监事会和各项规章制度，即“三会一制”，同时实施企业所有权与经营权分离，即“两权分离”。温州许多企业，董事长就是总经理，这种组织形式在企业刚刚起步的时候，能发挥一定作用，但随着企业发展壮大，就成了“瓶颈”。
　　企业管理职业化是企业发展的必然趋势，董事会聘请职业经理人来经营，而董事会也能对职业经理人进行应有的监督、考核，使企业导向不致偏差，推进企业上规模、上档次。
　　不得不说的是，如果政府提供的投资环境不好，如政策不到位、法规不健全等，会影响到企业主扩大规模的决心和信心。去年温州市出台的《关于加快建立现代企业制度推进区域资本市场建设的指导意见》蛮好，比如对股改的企业有税收优惠政策和资金奖励。土地、厂房对于企业而言是重要的资产，可以考虑对有历史原因的企业违建给予特殊政策，在不影响其他人生产生活的前提下，可以办理产权的办理产权，可以给予使用权的给予使用权。在国际经济形势不佳、温州遭遇民间借贷风波后，这对生存艰难的企业就是“阳光雨露”。
　　当然，股改最终要靠企业家的意识，源自“内生动力”的股改，才能达到“改”的效果，优化的效果。否则，即便企业变成了“股份公司”，仍然只是换上了一个名称而已。

　　●“通力”亮点二：舍得投入研发和技改，抢占“行业话语权”
　　本报记者：如果说股改能让企业快速成长、高效运行，那么您认为企业还需要怎样的核心竞争力来助力股改呢？
　　项建忠：我认为是研发和技改，或者说是科技创新，这是企业能做成“百年老店”的源动力。近几年来，通力用于技改就投入了近3亿元，先后引进了德国、美国、瑞士、韩国等一大批具有国际先进水平的加工和试验设备，同时用在研发上投入的资金也占到年销售额的4%左右。
　　前几年有人劝我投资房地产，说房子一转手的利润，可能抵得上一个几百人企业一年的纯利润，但我不为所动。在我看来，做实业，就要耐得住寂寞，挡得住诱惑。通力一直兢兢业业深耕专业，认认真真做好主业。目前我们通力产品逐渐由低端向高端扩展，从低附加值向高附加值发展，且高端产品的占比越来越高，有单台产品的最高售价已经超过了100万元。蛇年央视春晚舞台上所有升降设备上的齿轮箱都是通力研发制造的。我们的产品要是出问题，那可要在全世界华人面前倒霉了啊（笑）。不断创新之下，通力已自主研发了11大系列产品，其中10个产品具有自主知识产权，并参与了2项工业齿轮箱国家标准的制定，负责起草4个中国齿轮行业中小功率通用减速机行业标准。因为积极技改，通力在行业里头越来越有“话语权”。
　　值得一提的是，1997年我在香港参加机械工业高管培训，全球知名机械企业震雄集团创始人讲述的他几十年专注于实业的体会，一直深深激励着我。走差异化道路，专注熟悉的产业，这样的实业坚守才能创造更多的价值。